Vertikaalne integratsioon: plussid, miinused ja näited

Sisu

• Vertikaalse integratsiooni tüübid
• Näited
• Eelised
• Puudused
• Tarneahela vertikaalne integreerimine

Arvustanud Brian Barnier on ValueBridge Advisors'i analüüsijuht, Fed Dashboard & Fundamentalsi toimetaja ja CUNY külalisprofessor. Artikkel vaadati üle 28. mail 2020 Read The Balance’s

Ettevõtted otsivad alati meetodeid kulude vähendamiseks ning pakutavate toodete ja teenuste kvaliteedi kontrollimiseks. Ettevõte suudab luua konkurentsieelise, integreerides oma tootmisprotsessi ja tarneahela erinevad etapid. Seda nimetatakse vertikaalseks integratsiooniks.

Sõltuvalt teabeallikast on tarneahelas üldiselt aktsepteeritud kuus etappi. Vertikaalse integratsiooni etapid on materjalid, tarnijad, tootmine ja turustamine.

Integreerimist on kolme tüüpi, millest mõlemal on mitme erineva tootmisetapiga ettevõtte ühendamisel mitmeid eeliseid ja puudusi.

Vertikaalse integratsiooni tüübid

Vertikaalset integratsiooni on rohkem kui paar tüüpi. Kõik tüübid hõlmavad ühinemist teise ettevõttega vähemalt ühes tarneahela neljast asjakohasest etapist. Erinevus sõltub sellest, kuhu ettevõte tarneahela järjekorras langeb.

Kui tarneahela alguses asuv ettevõte kontrollib ketti allapoole jäävaid etappe, nimetatakse seda integreerituks edasi. Näitena võib tuua rauakaevandusettevõtted, kellele kuuluvad allavoolu kuuluvad tegevused, näiteks terasetehased.

Tagasiulatuv integratsioon toimub siis, kui tarneahela lõpus olevad ettevõtted võtavad ette tooteid, mis on tema toodetest või teenustest eespool. Netflix, video voogesituse ettevõte, mis levitab ja loob sisu, on näide tagurpidi integreeritud ettevõttest.

Tasakaalustatud integratsioon on see, kus ettevõte ühineb teiste ettevõtetega, et proovida kontrollida nii üles- kui ka järgnevat tegevust.

Näited

Näide vertikaalselt integreeritud ettevõttest on Target, millel on oma kaupluste kaubamärgid ja tootmisettevõtted. Nad loovad, levitavad ja müüvad oma tooteid, välistades vajaduse väliste üksuste, näiteks tootjate, transpordi või muude logistiliste vajaduste järele.

Tootjad saavad integreeruda ka vertikaalselt. Paljudel jalatsite- ja rõivafirmadel on lipulaev, kus müüakse laiemat valikut oma tooteid kui neid saab väljastpoolt jaemüüjad. Paljudel on ka outlet-poode, kus eelmise hooaja tooteid müüakse soodushinnaga.

Eelised

Vertikaalsest integratsioonist on viis märkimisväärset eelist, mis annavad ettevõttele konkurentsieelise integreerimata konkurentide ees.

Vertikaalselt integreeritud ettevõte saab vältida tarnekatkestusi. Kontrollides oma tarneahelat, suudab ta paremini kontrollida ja lahendada mis tahes tarneprobleeme ise.

Ettevõte saab kasu, kui väldib turujõuga tarnijaid. Need tarnijad suudavad dikteerida tingimusi, hindu ja materjalide ning tarvikute kättesaadavust. Kui ettevõte saab sellistest tarnijatest mööda hiilida, suudab see vähendada kulusid ja vältida läbirääkimistest või muudest ettevõttevälistest aspektidest tingitud tootmise aeglustumist.

Vertikaalne integratsioon annab ettevõttele parema mastaabisäästu. Suurettevõtted kasutavad mastaabisäästu, kui nad suudavad tootmist suurendades kulusid vähendada - nad kasutavad ära oma suurust. Näiteks võib ettevõte vähendada ühiku hinda, ostes hulgi või määrates töötajad ebaõnnestunud ettevõtmistest ümber. Vertikaalselt integreeritud ettevõtted kõrvaldavad üldkulud, konsolideerides juhtimist ja sujuvamaks protsesse.

"Mastaabisääst" on mõte toota rohkem madalamatele hindadele. See suurendab pakkumist, vähendab püsivaid ja muutuvkulusid ühiku kohta ning muudab toote tarbijate jaoks atraktiivsemaks.

Ettevõtted hoiavad ennast kursis oma konkurentsiga. Jaemüüjad teavad, mida müüakse, hästi. Kui ettevõte oleks vertikaalselt integreeritud jaekaupluse, tootmisettevõtte ja tarneahelaga, suudaksid nad luua populaarseimate kaubamärkidega toodete "koputused". Koputus on toote sarnase toote, kuid ettevõtte kaubamärgiga koopia, millel on ettevõtte turundussõnumid ja pakendid. Seda saavad teha ainult võimsad jaemüüjad. Kaubamärgitootjad ei saa endale lubada autoriõiguste rikkumise eest kohtusse kaevamist, kuna neil oleks oht kaotada suur jaemüük suure jaemüüja kaudu.

Kasutada saab madalama hinnastrateegiaid. Vertikaalselt integreeritud ettevõte saab oma loodud kulude kokkuhoiu tarbijale üle kanda. Näiteks võib tuua Best Buy, Walmart ja enamiku riiklike toidupoodide kaubamärke.

Puudused

Vertikaalse integratsiooni suurim puudus on kulu. Ettevõtted peavad tehaste rajamiseks või ostmiseks investeerima palju kapitali. Seejärel peavad nad jaamad töötama, et säilitada tõhusus ja kasumimarginaal.

Vertikaalne integratsioon vähendab ettevõtte paindlikkust sundides neid järgima integreeritud segmentide suundumusi. Oletame, et ettevõte omandas oma tootele jaemüüja ja lõi müügipoe, mis kandis ka vana kaupa. Selle jaemüüja konkurentsis hakati kasutama uut tehnoloogiat, mis suurendas nende müüki. Uus emaettevõte peaks nüüd selle tehnoloogia omandama, et sellel turul oluliseks jääda.

Kiiresti muutuv tehnoloogia võib integratsioonile suurt mõju avaldada. Tarne eri etappide erinevad tehnoloogiad võivad samuti integreerimise keerukaks ja kallimaks muuta.

Teine probleem on keskendumise kaotamine. Näiteks eduka jaekaubanduse juhtimine nõuab teistsuguseid oskusi kui kasumlik tehas. Mõlemas head juhtimismeeskonda on raske leida. Integreerumine võib põhjustada juhtkonna keskendumise vähem oma põhipädevustele ja rohkem äsja omandatud varadele.

Kultuuriklass on teema. Samuti pole tõenäoline, et ühelgi ettevõttel oleks kultuur, mis toetab nii jaekauplusi kui ka tehaseid. Edukas jaemüüja meelitab turundus- ja müügitüüpe. Seda tüüpi kultuur ei reageeri tehaste vajadustele ja kokkupõrge võib põhjustada arusaamatusi, konflikte ja tootlikkuse kaotust.

Tarneahela vertikaalne integreerimine

Paljud suured ettevõtted otsustavad kontrollida oma toodete hankimist, tootmist, levitamist ja turustamist, selle asemel et jätta ühe või teise valdkonna haldamine teistele ettevõtetele.

Ehkki vertikaalne integratsioon on kasulik mõnele suurettevõttele, kes on oma turul ja tööstuses õigesti asetanud, on samm, mida paljud ettevõtted lihtsalt ei saa endale lubada. Iga ettevõte, kes seda sammu kaalub, peaks hoolitsema selle eest, et mõista põhjalikult oma võimet skaalata, kandes samas omandatud kulusid.